Archives des RSE & Management - Marvingt https://www.marvingt.fr/articles_categories/rse-management/ Le cabinet à impact positif Thu, 16 May 2024 09:22:28 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 Passez de l’obligation à la conviction ! https://www.marvingt.fr/articles/passez-de-lobligation-a-la-conviction/ Thu, 16 May 2024 09:22:23 +0000 https://www.marvingt.fr/?post_type=articles&p=326 La RSE ?Il y a ceux qui l’abordent par obligation, et ceux qui l’abordent par conviction. Mon objectif : vous faire passer de l’obligation à la conviction en mettant en évidence la cascade d’effets positifs pour votre entreprise, sans construire d’usine à gaz ! Oui c’est possible. Cela peut même devenir un plaisir en devenant […]

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]]> La RSE ?
Il y a ceux qui l’abordent par obligation, et ceux qui l’abordent par conviction.

Mon objectif : vous faire passer de l’obligation à la conviction en mettant en évidence la cascade d’effets positifs pour votre entreprise, sans construire d’usine à gaz !

Oui c’est possible. Cela peut même devenir un plaisir en devenant un axe d’engagement incroyable, fédérateur et boostant comme jamais votre marque employeur.

On peut en parler ensemble, chercher à être parmi les meilleurs et inspirer les autres !

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]]> La fonction RH en souffrance : make RH great again https://www.marvingt.fr/articles/la-fonction-rh-en-souffrance/ Thu, 16 May 2024 08:47:05 +0000 https://www.marvingt.fr/?post_type=articles&p=316 La fonction RH est une fonction qui souffre, et il est temps que cela change. Je vous partage mon analyse de la situation après 10 ans de pratique : 1. La vision des dirigeants concernant le métier : au mieux, ils pensent que nous nous occupons uniquement de la paie ; au pire, ils nous […]

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]]> La fonction RH est une fonction qui souffre, et il est temps que cela change.

Je vous partage mon analyse de la situation après 10 ans de pratique :

1. La vision des dirigeants concernant le métier : au mieux, ils pensent que nous nous occupons uniquement de la paie ; au pire, ils nous méprisent.

2. La posture de nombreux professionnels RH : ils ont souvent l’intention de « sauver » les gens et éprouvent des difficultés à s’affirmer en interne.

3. La formation : le programme du Master en RH n’a quasiment pas évolué depuis mes années d’étudiante à aujourd’hui, où je deviens intervenante. Pire encore, de nombreux professionnels RH n’ont aucune formation spécifique.

Mes propositions :
– Continuez à sensibiliser les dirigeants et dirigeantes d’entreprises sur l’importance de la fonction RH.
– Formez les professionnels RH à prendre leur place dans l’entreprise, notamment en termes de posture, de prise de parole et de personnal branding.
– Revoir le contenu des formations en RH pour y intégrer des compétences en négociation, gestion de crise, communication interne, finance et gestion d’entreprise, etc.
– Créer une certification nationale qui reconnaît le niveau de compétence en RH, sur le modèle d’une belt en lean management ou d’une certification Prince2 en gestion de projet.

Pour 2024, j’ai qu’une ambition : « Make HR Great Again ».

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]]> Mise en route de la révolution RH 10 points pour mener une vraie politique de stratégie RH https://www.marvingt.fr/articles/10-points-pour-mener-une-vraie-politique-de-strategie-rh-5/ Fri, 05 Apr 2024 22:53:40 +0000 https://www.marvingt.fr/?post_type=articles&p=118 Avant, le succès d un entrepreneur se mesurait au nombre de ses salariés. Aujourd’hui, à sa capacité à n’en avoir aucun… Constat d’une révolution en marche… À l’air du consommable et du jetable, difficile de s’inscrire dans la durée. Ce n’est plus l’individu qui construit sa carrière au sein de l’entreprise qui l’emploie, mais l’entreprise […]

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]]> Avant, le succès d un entrepreneur se mesurait au nombre de ses salariés. Aujourd’hui, à sa capacité à n’en avoir aucun… Constat d’une révolution en marche…

À l’air du consommable et du jetable, difficile de s’inscrire dans la durée.

Ce n’est plus l’individu qui construit sa carrière au sein de l’entreprise qui l’emploie, mais l’entreprise qui construit sa renommée au travers des sollicitations qu’elle reçoit !

L’offre émane de moins en moins de l’entreprise… elle émane de plus en plus du candidat !

L’avenir passera par un accroissement considérable de l’offre de services externalisés. Une expertise, une compétence, une disponibilité partagés donc à moindre coût et à engagement limité.

La génération Z va entreprendre, va vouloir aller vite, et cherchera la pluralité…

La gestion des RH va devoir s’adapter à cette révolution qui a déjà commencé.

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