Archives des Stratégie - Marvingt https://www.marvingt.fr/articles_etiquettes/strategie/ Le cabinet à impact positif Sun, 14 Jun 2026 08:40:10 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 Equipe / Equipage https://www.marvingt.fr/articles/equipe-equipage/ Sun, 14 Jun 2026 08:19:04 +0000 https://www.marvingt.fr/?post_type=articles&p=502 Cette semaine, j’ai compris une différence essentielle : la différence entre une « équipe » et un « équipage ». Une équipe travaille ensemble.Un équipage dépend les uns des autres. Une équipe se coordonne.Un équipage s’ajuste en permanence. Une équipe partage un objectif.Un équipage partage aussi les risques, les imprévus, les silences, les tensions, la fatigue, les erreurs possibles… […]

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]]> Cette semaine, j’ai compris une différence essentielle : la différence entre une « équipe » et un « équipage ».

Une équipe travaille ensemble.
Un équipage dépend les uns des autres.

Une équipe se coordonne.
Un équipage s’ajuste en permanence.

Une équipe partage un objectif.
Un équipage partage aussi les risques, les imprévus, les silences, les tensions, la fatigue, les erreurs possibles… et la responsabilité de ramener tout le monde à bon port.

Je viens de passer une semaine en mer pour apprendre à naviguer dans des conditions extrêmes.

Du vent fort.
Des manœuvres exigeantes.
Des décisions rapides.
Des moments où l’on comprend très vite que le confort individuel n’est plus le sujet.

En mer, on ne peut pas faire semblant.

On voit immédiatement qui écoute.
Qui anticipe.
Qui garde son calme.
Qui aide sans qu’on le lui demande.
Qui prend sa place sans écraser celle des autres.
Qui comprend que la performance collective commence par la lucidité individuelle.

Et surtout, on réalise une chose simple :
dans un équipage, la confiance n’est pas un mot placardé sur un mur.

C’est une pratique.
Un regard.
Un geste.
Une consigne entendue.
Une corde passée au bon moment.
Une présence fiable quand les conditions se durcissent.

En entreprise, on parle beaucoup d’équipe.
Mais parfois, ce dont nous aurions vraiment besoin, ce sont des équipages.

Des collectifs capables de traverser l’incertitude.
Des personnes qui ne lâchent pas le pont quand le vent commence à faire peur.
Des leaders qui savent donner le cap sans perdre le lien.
Des collaborateurs qui savent tenir leur poste, mais aussi regarder autour d’eux.

Parce qu’une équipe peut réussir quand tout va bien.

Un équipage, lui, se révèle quand tout va mal.

Et c’est peut-être là que se joue la vraie force d’un collectif :
non pas dans sa capacité à avancer en eaux calmes, mais dans sa manière de rester solidaire quand la mer se déchaîne…

https://www.linkedin.com/posts/axelle-benamran-719054b8_leadership-management-collectif-ugcPost-7462792082529710080-ZMNi/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABjsdAUBeyeJkCw2TY7jua8fPCBIrxhvKzg

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]]> Connaissez vous le concept VUCA ? https://www.marvingt.fr/articles/vuca/ Tue, 18 Jun 2024 13:03:48 +0000 https://www.marvingt.fr/?post_type=articles&p=485 « VUCA » est l’acronyme de Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. Ce qui signifie en français « Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté ».VUCA est utilisé pour décrire les caractéristiques de l’environnement de travail aujourd’hui. « Le bureau n’est plus un havre de stabilité et de confiance, il entre lui aussi dans la valse des incertitudes » (Yann Algan et Pierre Cahuc). Les […]

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« VUCA » est l’acronyme de Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. Ce qui signifie en français « Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté ».
VUCA est utilisé pour décrire les caractéristiques de l’environnement de travail aujourd’hui.

« Le bureau n’est plus un havre de stabilité et de confiance, il entre lui aussi dans la valse des incertitudes » (Yann Algan et Pierre Cahuc).

Les équipes ont justement besoin de retrouver « confiance » dans leur environnement de travail pour nourrir notamment à ce besoin de stabilité. Et, alors que les dirigeants pensent souvent bien faire, avec la qualité de vie au travail chevillée au corps, ils s’engagent dans des changements importants et réalisent que le résultat n’est pas là.

Or la confiance génère un sentiment essentiel à la réussite de l’activité de l’entreprise : le sentiment d’appartenance.
L’environnement devient alors un espace où l’on peut se projeter et envisager l’avenir.

Comment alors se sentir « chez soi » dans des open space dépersonnalisés, flexibles, ces « bocaux » comme je les vois souvent et les appelle… c’est certes un concept disruptif mais répondent-ils aux besoin de se « sentir bien »… « comme à la maison ». N’entrainent ils pas également ce besoin croissant de télétravail que nous observons ?

Le sentiment d’appartenance se travaille, et j’ai envie de dire « aussi », par l’environnement de travail et il ne faut pas le négliger.
Lorsque vous envisagez de repenser votre environnement de travail pour vos équipes (je vous félicite grandement déjà pour ce choix judicieux !) cela s’accompagne par une réflexion « amont » (idéalement) collaborative, et une appropriation « aval » essentielle, où le sentiment de confiance doit régner en maître.

Si cet accompagnement est bien fait vous aurez des équipes dynamisées, engagées et une culture d’entreprise renforcée. Si cet accompagnement est mal fait, vous retrouverez des équipes perdues, dépossédées, fragilisées et désengagées alors que votre ambition était de répondre à un besoin de bien être et de renforcement de votre marque employeur.

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(Sources HBR juin 2024)

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